阳泉煤业集团作为我国重要的煤炭企业，一直高度重视巡视工作。通过多年的实践与探索，阳泉煤业集团的巡视工作取得了显著的成果，同时也暴露出一些问题。本文将全面回顾阳泉煤业集团巡视工作的成果、问题，并提出未来的改进方向。
一、巡视工作成果
（一）强化了内监督
巡视工作作为内监督的重要方式，有效地加强了阳泉煤业集团各级组织的自我监督和自我约束。通过对各级组织和员的巡视，发现并纠正了一批违反的纪律和企业规章制度的问题，维护了的先进性和纯洁性。
（二）促进了企业管理
巡视工作不仅关注员的纪律问题，还深入企业管理的各个环节，发现并提出了一系列管理上的漏洞和问题。这些问题的发现和解决，促进了阳泉煤业集团的企业管理水平的提高，为企业的可持续发展提供了有力保障。
（三）推动了廉政建设
巡视工作的开展，有效地遏制了腐败现象的滋生和蔓延。通过对重点领域、关键岗位的巡视，发现并查处了一批贪污受贿、失职渎职等违法违纪行为，营造了风清气正的企业环境，推动了廉政建设的深入开展。
（四）提升了企业形象
巡视工作的成果得到了广大员工的认可和支持，提升了阳泉煤业集团的企业形象。通过对企业内部问题的发现和解决，展示了企业对自身问题的重视和整改的决心，增强了员工对企业的信心和归属感。
二、巡视工作存在的问题
（一）巡视工作的深度和广度有待提高
尽管阳泉煤业集团的巡视工作取得了一定的成果，但在巡视工作的深度和广度方面还存在一些不足。部分巡视组对一些重点领域、关键岗位的巡视不够深入，未能发现一些深层次的问题；巡视工作的覆盖面还不够广，未能对所有的组织和员进行全面的巡视。
（二）巡视成果的运用不够充分
巡视工作的成果是企业整改和管理提升的重要依据，但在实际工作中，巡视成果的运用还不够充分。部分巡视组发现的问题未能及时得到整改，一些整改措施未能落到实处；巡视成果的反馈和通报机制还不够完善，未能充分发挥巡视工作的示作用。
（三）巡视队伍的素质和能力有待提升
巡视工作是一项专业性很强的工作，需要巡视队伍具备较高的素质、业务能力和工作经验。但在实际工作中，阳泉煤业集团的巡视队伍的素质和能力还存在一些不足，部分巡视组成员对企业的业务和管理不够熟悉，影响了巡视工作的质量和效果。
（四）巡视工作的信息化水平有待提高
随着信息技术的不断发展，巡视工作也需要不断创新和提升信息化水平。但在实际工作中，阳泉煤业集团的巡视工作的信息化水平还比较低，部分巡视工作还停留在传统的手工操作阶段，影响了巡视工作的效率和效果。
三、未来改进方向
（一）加强巡视工作的深度和广度
要进一步加强巡视工作的深度和广度，深入开展对重点领域、关键岗位的巡视，及时发现和解决一些深层次的问题；要扩大巡视工作的覆盖面，对所有的组织和员进行全面的巡视，确保巡视工作不留死角。
（二）充分运用巡视成果
要建立健全巡视成果的运用机制，加强对巡视成果的分析和研究，及时提出整改意见和建议，并督促相关部门和单位认真落实整改措施；要完善巡视成果的反馈和通报机制，及时向广大员工通报巡视工作的进展和成果，发挥巡视工作的示作用。
（三）提升巡视队伍的素质和能力
要加强对巡视队伍的培训和教育，提高巡视队伍的素质、业务能力和工作经验；要优化巡视队伍的结构，加强对年轻的培养和使用，为巡视工作注入新的活力和动力。
（四）提高巡视工作的信息化水平
要加强对巡视工作的信息化建设，利用现代信息技术提高巡视工作的效率和效果；要建立健全巡视工作的信息管理系统，实现巡视工作的信息化、规范化和标准化。
阳泉煤业集团的巡视工作取得了显著的成果，但也存在一些问题。在未来的工作中，阳泉煤业集团将进一步加强巡视工作，不断提高巡视工作的质量和效果，为企业的改革发展提供有力的保障。