集团内审工作是保障企业健康、有序发展的重要环节，其工作报告总结不仅是对过去工作的回顾与反思，更是为未来工作指明方向。在撰写集团内审工作报告总结时，需明确要点并掌握科学方法，以确保报告的质量和价值。
撰写要点方面，工作概述是基础。要详细阐述内审工作开展的时间段、涉及的部门与业务范围。比如，本报告涵盖了过去一年集团旗下所有子公司及主要业务板块的审计工作，让读者对整体工作有宏观的认识。审计目标达成情况是重点内容，需清晰对比实际完成情况与预定目标。例如，原定对多少个项目进行审计，实际完成了多少，偏差原因是什么。对于发现的问题，要进行分类梳理和深入分析。问题分类可按照财务、运营、合规等维度进行，像财务方面可能存在会计核算不准确、资金管理不规范等问题；运营方面或许有业务流程繁琐、效率低下等情况；合规方面可能涉及违反法律法规或集团内部规定等。要剖析问题产生的根源，是制度不完善、人员操作失误还是外部环境影响等。
审计建议与改进措施也是关键要点。针对发现的问题，提出切实可行的建议，如完善内部控制制度、加强员工培训等。并且要明确责任人和时间节点，确保改进措施能够有效落实。审计成果展示不容忽视，这包括通过审计为集团节约的成本、避免的潜在损失等。可以列举具体的数据和案例，增强报告的说服力。比如，通过审计发现某子公司采购环节存在高价采购问题，提出整改建议后，为集团节省了多少采购成本。
在撰写方法上，要遵循清晰的结构。一般可采用总分总的结构，开头部分对整个内审工作进行总体概括，包括工作背景、目的和主要成果；中间部分按照要点详细展开，分别阐述工作概述、问题分析、建议措施等内容；结尾部分进行总结，强调内审工作的重要性以及对未来工作的展望。语言表达要简洁明了，避免使用过于复杂的专业术语，确保报告易于理解。可以适当运用图表等可视化工具，直观展示数据和问题，增强报告的可读性。例如，用柱状图对比不同子公司的审计发现问题数量，用饼图呈现各类问题的占比情况。
在撰写过程中，要注重与相关部门的沟通和反馈。在报告初稿完成后，与被审计部门进行交流，听取他们的意见和建议，对报告进行修改和完善。这样不仅可以保证报告内容的准确性，还能提高被审计部门对审计工作的认可度和配合度。要及时向集团管理层汇报工作进展和报告情况，让管理层了解内审工作的价值和作用。
集团内审工作报告总结的撰写需要准确把握要点，运用科学的方法。只有这样，才能为集团管理层提供有价值的决策依据，促进集团内部管理水平的提升，保障集团的可持续发展。在未来的内审工作中，要不断优化报告撰写的流程和方法，提高报告质量，为集团的发展贡献更大的力量。